Anställdas motivation – Hur man motiverar människor

Motivation av anställda. Motiverade medarbetare är en tillgång för organisationen, de är direkt proportionella mot organisationens framgång. Den bästa medarbetarmotivationen är därför immateriell, svår att mäta och extremt svår att kontrollera, men mycket lätt att underlätta om den görs på rätt sätt. Allt handlar om avsikt, intensitet och uthållighet.

 

Medarbetarnas motivation

 

Motivation är den entusiasm, energinivå, det engagemang och den kreativitet som en medarbetare dagligen tillför organisationen.

Sådan motivation härrör från det latinska ordet ”movere”, som bokstavligen betyder rörelse. Därför är alla definitioner som du kan läsa i böcker eller i ordboken relaterade till det faktum att motivation är ett beteende och att man måste styra detta beteende för att uppnå önskade mål och resultat.

 

Följaktligen baseras medarbetarnas motivation på hur delaktiga de känner sig i arbetet med att uppnå organisationens mål och hur bemyndigade de känner sig. Motiveringen är av två slag:

• Inre motivation
• Yttre motivation

Typer av motivation för anställda

 

Det finns två typer av motivation, inre och yttre. Därför måste en organisation till hundra procent inse att anställda inte är kloner, de är individer med olika egenskaper. För att motivera anställda på ett effektivt sätt är det därför nödvändigt att få en djupare förståelse för de olika typerna och metoderna för motivation.

 

På så sätt kan du bättre kategorisera dina medarbetare och använda rätt typ av motivation för att öka deras engagemang och tillfredsställelse. Vissa anställda svarar bättre på inre motivation, medan andra svarar bättre på yttre motivation.

 

Inre motivation

 

Inre motivation innebär att individen är motiverad inifrån. Han har en önskan att prestera bra på arbetsplatsen eftersom resultaten överensstämmer med hans trossystem.

Därför är en individs djupt rotade övertygelser vanligtvis de starkaste motivationsfaktorerna. Sådana individer uppvisar gemensamma egenskaper som acceptans, nyfikenhet, heder, önskan att uppnå framgång.

Forskning har visat att beröm ökar den inre motivationen, liksom positiv feedback till medarbetarna. Så om du är chef, arbetsledare eller har en ledarroll, var medveten om att ge feedback eller beröm. Se till att den ger medarbetarna möjlighet att påverka och att de förstår dina förväntningar.

 

Yttre motivation

 

Yttre motivation innebär att en individs motivation stimuleras av yttre faktorer – belöningar och erkännande. Därför kan vissa människor aldrig vara inre motiverade och endast yttre motivation skulle kunna hjälpa dem att utföra uppgifter.

Dessutom visar forskning att yttre belöningar ibland kan främja en persons vilja att lära sig nya färdigheter. Dessutom belöningar såsom bonusar, förmåner, utmärkelser etc. kan motivera människor eller ge konkret feedback.

De 10 bästa sätten Motivera medarbetare

 

 

Om du letar efter sätt att motivera dina medarbetare på jobbet finns det 5 enkla sätt att göra det på:

• Undersökningar av anställdas motivation: Använd en programvara eller plattform online för att genomföra medarbetarundersökningar.
• Undersökningar av hur nöjda medarbetarna är: Hur nöjda medarbetarna är beror på ett antal faktorer, t.ex. arbetsmiljö, infrastruktur, roller och ansvarsområden osv. Genom att genomföra medarbetarundersökningar kan cheferna förstå orsakerna till missnöjet och agera på dem.
• Ett väl utfört arbete – uppmärksamma det! Erkännande bidrar till att skapa ett sunt band mellan arbetsgivare och medarbetare.
• Fokusera på inre belöningar: yttre belöningar försvinner mycket snabbt. Fokusera på att motivera medarbetarna inifrån.
• Självständighet, inte byråkrati: detaljstyrning är det värsta du kan göra som chef. Om du har anställt personer med vissa färdigheter, låt dem göra sitt jobb, var en facilitator, inte en diktator.
• Skapa en bra arbetsmiljö: skapa en god atmosfär som motiverar dina medarbetare.
• Var en visionär: led med visioner. Medarbetarna behöver veta att deras insatser leder till något viktigt. De måste känna till sin destination och, vilket är ännu viktigare, vägen som tar dem dit.

 

• Få idéer och förslag, agera på dem: Nu när du har genomfört undersökningar har du fått feedback från medarbetarna. Se till att idéer, förslag och klagomål som de lämnar in granskas och åtgärdas i tid.
• Karriärutveckling: Det är mycket viktigt för anställda att ha en karriärutvecklingsplan med tydligt angivna roller och ansvarsområden. Så se till att du sätter dig ner med varje medarbetare och utvecklar en karriärplan som är transparent och tydligt kommunicerad.
• Ge flexibilitet: alla anställda är inte likadana. Därför bör du tillåta viss flexibilitet där det är möjligt, så kommer dina medarbetare att vara glada och motiverade.

 

Hur viktigt är det att motivera sina anställda?

 

Enligt psykologer är självförverkligande en mycket mänsklig angelägenhet. Dessutom är det vår grundläggande natur att odla något och se det blomstra, detta gäller för de flesta saker vi gör i vårt dagliga liv. Detta gäller både socialt och socialt utrymme.

Motivation spelar utan tvekan en mycket viktig roll i en människas liv. Motiverade medarbetare tar därför initiativ, accepterar gärna ytterligare ansvar, är innovativa och målinriktade.

 

Motiverade medarbetare säkerställer

 

 

• det finns en positiv atmosfär i organisationen
• medarbetarna är nöjda och känner sig trygga på jobbet
• Säkerställa kundnöjdhet
• De presterar alltid bättre än sina kollegor
• Anställdas motivationň
• Oljigt hår: 5 huskurer

 

Motivation spelar därför en mycket viktig roll och säkerställer att de anställda förblir aktiva och bidrar med sin del till organisationen. Dessutom leder en hög motivationsnivå till lägre personalomsättning. I följande avsnitt får du lära dig om 5 enkla sätt att motivera dina medarbetare.

Herzbergs motivationsteori – Anställdas motivation

 

Herzbergs motivationsteori eller tvåfaktorteorin säger att det finns två faktorer som en organisation kan anpassa för att påverka motivationsnivån på arbetsplatsen.

Herzberg identifierade dessa två faktorer:

1. Motiverande faktorer. Det är faktorer som finns på arbetsplatsen.

2. Hygienfaktorer. Hygienfaktorer är därför miljöfaktorer som underlättar medarbetarnas beteende.
Här är några exempel på motivationsfaktorer och hygienfaktorer

4 statistikuppgifter ingår:

1. Hög hygiennivå och hög motivation

Detta är den ideala situation som varje chef eller arbetsledare skulle vilja uppnå. Här är alla medarbetare glatt motiverade och har mycket få klagomål.

2. Hög hygien och låg motivation

I den här situationen har medarbetarna väldigt få klagomål, men samtidigt är de inte särskilt motiverade. Ett mycket bra exempel på denna situation är att de anställda är välbetalda, men arbetet är inte särskilt intressant. Anställda tar helt enkelt sina lönecheckar och går.

3. Låg hygien och hög motivation

De anställda är mycket motiverade, men de har också en hel del klagomål, särskilt om arbetet är särskilt intressant men de anställda inte får marknadsmässig lön.

4. Låg hygien och låg motivation

Inga poäng för att gissa, det är uppenbarligen en ganska dålig situation. Här är varken medarbetarna motiverade eller hygienfaktorerna på plats.

Hur man använder denna teori i praktiken

 

1. Först och främst, åtgärda och förändra byråkratiska företagspolicyer. Se därför till att din HR är i linje med vad andra organisationer erbjuder och vet vilka förväntningar ledningen har. Därför bör man ta hänsyn till båda och utforma en politik som gynnar alla.

 

2. Se dessutom till att dina chefer också är mentorer och inte bara chefer. Varje medarbetare ska respekteras och få stöd. Motivation av anställda. När ska man åka till Dubai – Det bästa vädret under året

 

3. Här spelar organisationskulturen en mycket viktig roll.

4. Se till att ersättningar, förmåner och bonusar är marknadsmässiga. Så om du inte kommer att belöna dina anställda väl, varför skulle de då vara intresserade av några initiativ?

5. Anställda kommer att vara nöjda och tycka att deras arbete är meningsfullt om deras arbetsbeskrivning är väl utformad.

6. Delegera ansvar till dina medarbetare så att de känner sig uppskattade. Respektera deras individualitet, lyssna seriöst på deras feedback och, framför allt, vidta åtgärder när det behövs.